Вверх

Вы здесь

Мнение: «Поднять «Могилевдрев»

Первое, что бросилось в глаза на «Могилевдреве» , — идеальный порядок на территории и в цехах. Все на своих местах, все заняты делом — ни одного праздношатающегося в коридорах и укромных цеховых «закоулках». Чувствовалось, что предприятие работало в строгом и четком ритме. И это уже радовало, потому что в свое время проверяющие из разных контрольных инстанций в первую очередь отмечали, что на предприятии хромает культура производства, дисциплина на рабочих местах. Сейчас — другое дело!

В просторном мебельном цехе №1 — новое импортное оборудование, дышится там легко — установлена и работает специальная система аспирации, удаляющая из помещений вредные и неприятные примеси. Рабочие трудятся в фирменных спецовках, от сильного шума, который создает работающее оборудование, их защищают стильные наушники. Словом, сегодня предприятие представляет собой современное высокотехнологичное европейское производство. Прежнего «Могилевдрева», можно сказать, уже нет.

— После модернизации стало гораздо лучше, чем было раньше, — подтвердил обслуживающий линию по выпуску мебельного щита оператор. — За работой старого оборудования приходилось вести больше визуальный контроль, самому смотреть за движением двигателей, транспортеров. А на новом, итальянском, везде датчики. Производительность — выше, качество продукции — лучше. Улучшился и сбыт продукции, есть надежда, что зарплата станет больше.

Около 10 лет назад на самом высоком уровне было решено провести модернизацию 9 белорусских деревообрабатывающих предприятий, в том числе — «Могилевдрева». Им были предоставлены серьезные кредитные средства для приобретения зарубежного оборудования. Исходили из того, что Беларусь богата лесами и, значит, сырья будет достаточно. Казалось, главное — заменить морально и физически устаревшее оборудование, которое уже не позволяло удовлетворить растущие рыночные потребности, внедрить новейшие технологии по глубокой комплексной переработке древесного сырья, производить изделия с высокой добавочной стоимостью… И страна резко увеличит выпуск мебели, стройматериалов и прочей продукции из древесины, получит соответствующую прибыль! На деле же реализация масштабной программы техперевооружения столкнулась с многочисленными трудностями и проблемами. Это и нарушение сроков ввода запланированных объектов в эксплуатацию, сбои в технологических процессах, низкие уровни загрузки мощностей, вследствие которых часть предприятий не смогли выйти на рентабельную работу. А еще модернизация сопровождалось нешуточными скандалами, ряд руководителей, в том числе и «Могилевдрева», были привлечены к уголовной ответственности за должностные преступления.

Государство предприняло меры, чтобы вывести деревоперерабатывающую промышленность из финансового тупика. Весной прошлого года правительственным постановлением 9 крупных предприятий деревообработки были объединены в холдинг под управлением Банка развития Беларуси. У кого-то может возникнуть вопрос: насколько рационально, что предприятием управляют не профессионалы, «съевшие собаку» в деревопереработке, а — финансисты? Однако, чтобы вывести модернизированные заводы из кризиса, требовались неординарные управленческие ходы. Оказалось, что затянувшая техперевооружение деревообработка попала из огня в полымя: когда она уже готова была предложить покупателям качественный товар, на рынках из-за кризиса рухнули цены. В свою очередь, предприятия не были способны резко снизить себестоимость продукции, чтобы оказаться «в тренде». Значит, наряду с работой над снижением затрат требовалось найти выгодных покупателей, выработать эффективные стратегии маркетинга и продаж.

Этим и занялся в качестве управляющей компании новоявленного холдинга Банк развития. И начал он — с управленческой модернизации, используя выработанные на заре рыночной экономики меры и способы. В частности, на «Могилевдреве» было сменено руководство, разработан детализированный, с разбивкой по месяцам бизнес-план предприятия, создана служба безопасности и защиты информации, специалисты которой занимаются как экономическим анализом, так и проверкой заключаемых контрактов, финансовой состоятельности партнеров, разрешением проблем с задолженностью за поставленную продукцию.

— То, что планировалось сделать по планам модернизации, в принципе было реализовано, — рассказывает генеральный директор «Могилевдрева» Алексей Евстигнеев. — Смонтированы автоматические линии по распиловке древесины, сортировки лесоматериалов, модернизирован с внедрением системы компьютерного контроля сушильный комплекс, установлены технологические линии по раскрою и сращиванию ламелей, по производству заготовок из массива дерева и мебельного щита, реконструированы мебельный цех, котельная. Люди прошли соответствующее обучение, переподготовку, предприятие пополнилось молодыми специалистами, в том числе из Минска. Но «Могилевдрев» попал в глубокую долговую и финансовую яму, откуда выбираться очень непросто: ухудшилась рыночная конъюнктура, что не позволило получить запланированную выручку от реализации продукции, одновременно выросли цены на сырье и материалы, тарифы на энергоресурсы, увеличилась стоимость аренды за пользование участками лесного фонда для заготовки древесины и оплата налогов на недвижимость и землю… Были проблемы и с заготовкой леса: устарело оборудование, автомобильный парк. Но постепенно, согласно бизнес-плану, выводим производство на проектную мощность. За прошлый год темп роста производства товарной продукции составил 111, 6% к уровню 2015 года, выручки от реализации продукции — 102,8%. Предприятие сегодня своевременно выплачивает зарплату (в среднем около 600 рублей), рассчитывается по своим обязательствам, ежемесячно погашает кредиты. Принимаем меры по снижению просроченной дебиторской задолженности — за прошлый год она составила 212 тысяч рублей. С должниками ведется претензионная работа, направлены иски в суд, выставлены требования через налоговую инспекцию. Но, знаете, главное, считаю, это то, что нам удалось создать сплоченную команду единомышленников, которая знает, что надо делать, и нацелена на вывод предприятия из кризиса, на прибыльную работу.

Вроде бы аксиома: у руля мебельной фабрики должны стоять отличные специалисты. Но этого сегодня мало: руководитель должен быть и крепким управленцем. А это не одно и то же. Да, важно знать технологию производства, но еще важнее настроить комплексное управление предприятием, обеспечить точный расчет себестоимости продукции, посменное планирование производства в зависимости от продаж… Собственно, вся модернизация была подчинена одной ключевой идее: создать высокотехнологичное конкурентоспособное производство замкнутого цикла. Чтобы все шло в дело! Взять ту же модернизированную котельную — она работает только на отходах производства: щепе и опилках.

— Если одна гигакалория, выработанная на ТЭЦ, стоит 200 рублей, то у нас наполовину дешевле, — отметил начальник теплотехнического цеха Андрей Рудаков. — В месяц котельная выдает около 1500 гигакалорий теплоэнергии — вот и подсчитайте экономию. В результате себестоимость изделий ниже.

Совместно с Банком развития новым руководством предприятия была разработана и детальная программа по снижению издержек — экономия в 2016 году составила 2,9 миллиона деноминированных рублей! Сейчас в структуре изделий мебель составляет свыше 25%, мебельный щит — 17,3%, пиломатериалов — около 30%... Все зависит от заказов, а рынок переменчив: на одну продукцию спрос падает, на другую — растет. Не будем перечислять комплекты мебели, которое сегодня выпускает предприятие — ее образцы можно найти в магазинах и каталогах. Есть очень даже уникальные модели. Но главное для любого производителя — обеспечить продажи. Можно сколько угодно показывать в автосалонах «Мерседесы», но если у человека есть деньги на «Жигули», то он и купит эту машину. Так же и с мебелью. Хочет производитель, чтобы выбрали именно его продукцию, значит надо по цене «Жигулей» выпускать нечто более приближенное к «Мерседесу». Поэтому хоть основная ставка и делается на удешевление изделий, выпуск в больших объемах недорогой и массовой мебели, но в то же время она должна оставаться качественной и эстетичной. Тем более что найти выгодных клиентов в условиях, когда из-за кризиса упали цены, — очень непросто. Отсюда и работа на склад в былые годы, и неполная загруженность новых линий, что, в свою очередь, не позволяло снижать себестоимость. Проблема неполной загрузки деревообрабатывающих предприятий была затронута и на недавнем совещании с участием главы государства по вопросам реализации на экспорт круглых лесоматериалов. В 2015 году был подписан указ, согласно которому вывозить за пределы страны необработанную древесину было запрещено. Но правительство выступило с предложением продлить разрешение на экспорт «кругляка». Как выяснилось, хоть в стране после модернизации стало достаточно мощностей, чтобы самим производить из этого сырья готовую продукцию с высокой добавленной стоимостью, но пока отрасль не может «переварить» весь объем заготавливаемого леса. И опять-таки — как воздух, нужны новые рынки сбыта.

— Во время модернизации были снижены объемы производства, случались и срывы поставок продукции, — говорит руководитель коммерческой службы Валентина Костенич, — что сказалось и на отношениях с клиентами. Но мы в последнее время проделали большую работу и восстановили клиентскую базу — нам поверили, стали размещать заказы. Одновременно перестроили работу маркетинга, исследуем новые рынки сбыта (к нам пришли перспективные специалисты со знанием иностранных языков) и уже выходим на них. Мы традиционно поставляем изделия в Германию, Словакию, Венгрию, Австрию, Прибалтику, страны СНГ, но вышли и на рынок Ливана, Ирака. На днях к нам приезжал заказчик из Объединенных Арабских Эмиратов. Наш козырь в том, что мы делаем натуральную мебель из массива сосны. Спрос на нее в последнее время растет — люди уходят от искусственных материалов ДСП, МДФ и переходят на экологически чистую продукцию. Тем более, что мебель из мягких пород дерева дешевле, чем из твердых (того же дуба, к примеру), поэтому ее могут приобрести и молодые семьи. Для продвижения товаров на новые рынки, участия в выставках, рекламных акциях нужны немалые средства. Здесь большую помощь нам оказывает холдинг, где разрабатывают внешнеэкономическую стратегию и тактику предприятий, сейчас ведется работа над созданием общего для них интернет-сайта. С помощью холдинга в скором времени будет открыт склад-магазин на улице Кулибина Могилева, где покупатели смогут ознакомиться со всей линейкой продукции «Могилевдрева».

По словам Алексея Евстигнеева, бизнес-планом предусмотрено, что на безубыточную работу «Могилевдрев» выйдет уже в текущем году. Предполагается увеличить производство и реализацию продукции в 1,6 раза, вдвое нарастить экспорт продукции. И есть уверенность, что все запланированное будет сделано. Банки не были б банками, если бы исходили из принципа «а вдруг получится», они руководствуются только точным прогнозом и расчетом.

Геннадий Александров, «Могилевская правда»

Если вы заметили ошибку в тексте, пожалуйста, выделите ее и нажмите Ctrl+Enter.

Читайте также в категории «мнение»:

17.10.2017 - 15:42 | В Беларуси активно развивается сотрудничество по вопросам трудоустройства беженцев - Жан-Ив Бушарди

В Беларуси активно развивается сотрудничество по вопросам трудоустройства беженцев.

27.09.2017 - 19:31 | Андрей Кунцевич: Работу на периферии молодые педагоги должны рассматривать как время широких возможностей

Работу на периферии молодые педагоги должны рассматривать как время широких возможностей. Такое мнение высказал заместитель председателя Могилевского облисполкома Андрей Кунцевич на встрече с преподавателя региона, получившими распределение в учебные заведения региона в 2016-2017 годах.

19.09.2017 - 12:21 | Чым сёння ганарыцца Глускі раён

Глускі край славуты сваімі лясамі - яны тут займаюць больш за палову тэрыторыі. А тутэйшыя землі багатыя выкапнямі ў выглядзе нафты, сапрапеляў, торфу, гліны. Ды і людзі тут жывуць руплівыя і адказныя, могуць працаваць якасна і творча.

18.09.2017 - 21:08 | Беларусь обеспечила открытый доступ для СМИ на учении «Запад-2017» - канадский журналист

Беларусь обеспечила открытый доступ для СМИ на стратегическом учении вооруженных сил Беларуси и России «Запад-2017», отметил шеф бюро Канадского телевидения Реймонд Сент-Пьер, который принял участие в освещении второго этапа учения на полигоне Ос

12.09.2017 - 08:56 | РЕПОРТАЖ: Учение «Запад-2017» - последние штрихи подготовки

Через два дня на полигоне ракетных войск и артиллерии под Осиповичами станет по-настоящему жарко - будут взрываться снаряды, вестись поражение целей и условного противника. Здесь развернется стратегическое учение вооруженных сил Беларуси и России «Запад-2017».

Рубрики

Работа с обращениями граждан и юридических лиц
Электронные обращения