К 80-летию легендарного ОАО «Рассвет имени К. П. Орловского» Кировского района

Почерк «Рассвета»

Знаменитое не только в Кировском районе сельхозпредприятие, которое сегодня празднует 80‑летие, за всю историю своего развития не растеряло самого главного — заботу о человеке

Уже на подъезде к центральной усадьбе «Рассвета» — агрогородку Мышковичи — всегда возникает приятное чувство: людям здесь живется и работается комфортно. Уютные коттеджи, гостиница, Дом культуры, школа, садик. Таким и представляется современный агрогородок, в котором простому сельскому труженику максимально удобно. Уникальный феномен: на протяжении 80 лет предприятие сохраняет за собой статус флагмана агропромышленного комплекса. Одно из объяснений находишь в отношении к людям. В «Рассвете» забота о человеке труда, хлеборобе, который каждодневной, где-то рутинной работой, обеспечивает продовольственную безопасность страны, всегда на первом месте. О том, какая она, деревня настоящего, и какой быть деревне будущего, а также каковы тренды современного агробизнеса — правильнее спросить именно тех, кто постоянно дает нам позитивные инфоповоды для репортажей. Итак, еще раз изучаем узнаваемый феномен и почерк «Рассвета».

Настоящее воспитание деревней

Лариса Бородич готовилась к празднику. Мышковичи приняли много гостей: торжество по случаю 80‑летнего юбилея хозяйства еще сильнее оживило агрогородок. Для рассветовцев это не просто очередная дата в календаре, а производственная ступенька наверх с успехами и достижениями. Своим МТК «Мышковичи» Лариса Валентиновна, а она там начальник комплекса, гордится. Он что-то вроде научно-практического центра локального масштаба: все новинки сначала обкатываются здесь, а уже потом внедряются на остальных комплексах. Но какой бы умной ни была ферма, замечает Бородич, главное — отношение людей к своей работе:

— У нас сложился замечательный коллектив. Каждый на своем месте. Да, быть может, у нас не самые богатые земли. Смотрите: хозяйству уже 80 лет! Это большой отрезок. А времена были разные — послевоенные годы, непростые 90‑е... Но, несмотря на все встряски, «Рассвет» всегда на слуху. Есть место, где ты родился, где сложилась твоя судьба, а есть названия, которые звучат как легенда. И она рукотворная: создана трудом многих поколений рассветовцев. Потому что, как раньше, так и сейчас, каждый болеет за дело. В этом, наверное, и есть крестьянский стержень. В деревне по-другому жить не могут, да и не умеют.

На торжество Лариса Валентиновна не попала: работала на комплексе. А вот сын Анатолий — в списке приглашенных, парня наградили. Уже четвертый год он оператор машинного доения. Интересуюсь: под руководством мамы возможны ли плохие результаты? Валентиновна с гордостью отмечает: сын — парень ответственный, контролировать его не нужно.

— Отучился на бухгалтера, но решил с женой вернуться в родные Мышковичи. Работает на раздое, это тяжелый труд. Но деревня воспитывает настоящих мужиков. Считаю, человек не должен чураться никакой работы. А когда понимаешь и осознаешь, что кормишь целые города, берет гордость.

Лариса Бородич в «Рассвете» с 1998 года. После окончания школы в Мышковичах поехала учиться в Витебск в вет­академию. Успела поработать ветврачом в Лепеле, но все равно потянуло домой. За четверть века в хозяйстве перерывы, смеется, были по уважительной причине: уходила в декрет. У Бородич пять сыновей! Каждый выбрал свой путь, но все мальчишки — ее поддержка и опора:

— Старший работает в России, младший мечтает стать милиционером: окончил лицей МВД. Но при этом дополнительно получает бухгалтерское образование в аграрном колледже Бобруйска. Мои мальчишки — моя гордость. Выросли в деревне, она и воспитала их такими настоящими. Для меня как матери хочется для них только мирного неба. Всего остального они добьются сами.

Знаковым для «Рассвета» стал 2004 год. Тогда известное сельхозпредприятие посетил ­Президент. Темой визита Главы государства стало применение интенсивных технологий в производстве сельхозпродукции. Адресом хозяйство было выбрано неспроста. Здесь применялись современные технологии, была четкая организация труда. Тогда Александр ­Лукашенко ознакомился с деятельностью тепличного комбината, цеха по производству консервов, одной из молочно-товарных ферм. Глава государства остался доволен результатами работы хозяйства: «Здесь нет никаких проблем. Все сделано так, как требуется». Президент добавил, что «государство будет вкладывать финансовые средства, но в то же время и требовать максимальной отдачи».

С достоинством нести фамилию

В фойе конторы на первом этаже, на самом видном месте, висят снимки передовиков хозяйства.

— Людям важно получать не только хорошую зарплату, но и заслуженную похвалу. Простое человеческое спасибо от руководителя порой сильнее, чем премия, — считает передовик хозяйства комбайнер Андрей Дрозд. — На Доске почета — мой отец Николай Николаевич. С 1998 года его приглашают на главный хлеборобский праздник «Дажынкі». Его комбайну почти 20 лет, а техника до сих пор в строю. Главное для меня — быть достойным продолжателем фамилии. У нас и дед работал в «Рассвете», и мама сейчас здесь. А еще дядя и двоюродный брат. Как таким составом можно подвести родное хозяйство!

Андрей в «Рассвете» с 16 лет. Сейчас ему 28. За это время на сто процентов состоялся как профессионал: который год в передовиках среди молодежных экипажей, неоднократный участник и победитель областных «Дажынак». А еще муж и отец: воспитывает сынишку Родиона, которому год и пять месяцев. Родное хозяйство, замечает, всячески поддерживает: выделило ссуду на покупку жилья. Мышковичская прописка у Дрозда-младшего теперь на всю жизнь.

— А что тот город? Попробовал пожить — от безделья не знал, куда себя деть. В деревне ведь и дышится по-другому. Понятно, что работа непростая. Во время уборочной ранние подъемы, домой — ближе к ночи. Но каждый знает, для чего трудится. Для себя, семьи, а значит — страны. От личного результата зависит командный успех. Сейчас тщательно готовлю комбайн к уборочной. На таком ответственном этапе техника не должна быть тормозящим фактором. Правильно ­Президент сказал, что страда — это продовольственный фронт. И там побеждает тот, кто более подготовлен. Лучше мы будем бороться на мирном, родном поле.

Ставка на молодежь в «Рассвете» — принципиальная позиция. Но как закрепить ее? Вопрос комплексный. У крепкого хозяйства разработана целая система мер: жилье, достойная зарплата, социальные гарантии и бонусы. Молодым семьям, к примеру, дают новое жилье, помогают покупать его и на вторичном рынке. Все зависит от того, кто и как себя зарекомендовал. Сильная мотивация, конечно, зарплата. Те, кто отлично и добросовестно трудятся, зарабатывают достойно.

Коллектив как вечный двигатель

«Рассвет» — образец крепкого сельхозпредприятия. Социальная сфера здесь так же важна, как и сам производственный цикл, — это один организм. В «Рассвете» следят за всеми трендами в агропромышленном комплексе, берут их на вооружение. В бизнес-плане — ежедневный поиск резервов для еще большего роста за счет точечных изменений в элементах производственной цепи. И так было всегда. Сельхозпредприятие, которое во времена СССР гремело на всю страну, не только не растеряло все самое лучшее, но и выстроило новую модель успешного хозяйствования на прочном фундаменте предшественников. Нынешний руководитель заместитель председателя Постоянной комиссии Совета Республики Национального собрания Республики Беларусь по региональной политике и местному самоуправлению Александр Багель возглавил «Рассвет» в 2011 году. Когда принимал его, признается, была тревога:

— Думал, смогу ли? Получится ли удержать хозяйство на таком высоком уровне? И не только удержать, но и развивать. Конечно, когда 13 лет назад предложили возглавить сельхозпредприятие, было очень приятно, но чувствовал и понимал меру ответственности, которая ложилась на плечи. Однако люди, коллектив — все вместе потихоньку двигаем производство, социальную сферу. Оглядываясь назад, понимаешь: сделано многое, но впереди еще больше с такой-то командой. Каждый на своем месте, каждый понимает зону ответственности.

Из ближайших планов — расширение производства. В «Рассвете» вводят новое животноводческое помещение на 386 голов. Задача четкая — шаг для увеличения производства молока. Еще одно направление — хранение и переработка овощей. В конце прошлого года здесь уже ввели новое хранилище, в этом — запустят еще одно вместе с помещением для переработки картофеля, лука и других овощей. Также приводят в соответствие с последними агротехническими требованиями сад.

Александр Иванович участвовал в работе Всебелорусских народных собраний, включая и важное последнее — седьмое. И отлично знает, какое огромное внимание, наряду с другими задачами, уделяет ­Президент, наше государство сельскому хозяйству. И сегодня, в такое достаточно трудное время, когда в мире неспокойно и запад ощетинился против нас несправедливыми санкциями, принципиально важно если не изменить, то подкорректировать требования к сельхозбизнесу:

— Время требует несколько по-другому относиться к выпускаемой продукции. Всегда, а особенно в Год качества, она должна быть предельно конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынках. Безусловно, главная наша задача — обеспечение своей страны продовольствием в достаточном количестве, что успешно делается. Нужно и зарабатывать валюту, продавая на экспорт продукцию. А чтобы реализовывать, она должна быть высококачественная. Над этим и нужно работать в сельском хозяйстве. И в то же время видеть за каждым производственным процессом человека. Ценить его труд, мотивировать. Тогда результат не заставит себя ждать.

В этом, собственно, и есть хорошо всеми узнаваемый почерк «Рассвета».

Татьяна Седунова, фото Андрея Сазонова, СБ