Директор Дрибинской СПМК № 1 Сергей Кокиц — о том, почему самые интересные проекты — в сельском хозяйстве

«Мне хочется построить красивое село»

Директор Дрибинской СПМК № 1 Сергей Кокиц — о том, почему самые интересные проекты — в сельском хозяйстве, для чего приглашают иностранных работников и в какой бизнес готов вкладываться просто для души.

Наверное, многих интересует ответ на вопрос: «Бизнесменом нужно родиться или им можно стать?». В разговоре с руководителем ООО «Дрибинская СПМК № 1» Сергеем Кокицем, чья строительная организация в последние годы с завидной регулярностью выходит в лидеры престижных республиканских конкурсов, удивило признание, что успешный бизнесмен с огромным интересом изучает чужие истории успеха. А на заданный вопрос наш герой ответил, что предпринимателями становятся. Иногда, как в его случае, к этому подталкивают жизненные обстоятельства.

Все решил случай

Всегда хотел быть связанным с селом, начинает историю своего успеха Сергей Кокиц, поэтому поступил в ПТУ на механизатора широкого профиля:

— В те годы выпускникам деревенских школ было сложно пробиться в вуз. Решил воспользоваться льготами, которые давались после получения рабочей специальности. С двумя одногруппниками поехали поступать в столицу. Нас провожали всей деревней, но в Минске мы так растерялись, что даже не стали сдавать экзамены. Вернулись в деревню, стыдно. И тут увидели по телевизору ролик про сельхозакадемию в Горках: сели на поезд, подали в последний день приема документы и поступили. Тогда думал, что учиться буду заочно, потому что дома заложил экспериментальную плантацию картошки и очень гордился урожаем — вся деревня приходила смотреть.

…Предприниматель до сих пор не уверен, какое дело выбрал бы в итоге, если бы не случай: его, в ту пору уже сотрудника академии, назначили председателем жилищно-строительного кооператива вуза. Рассказывает:

— Многоквартирный дом должны были построить для преподавателей, но потом выяснилось, что проектная организация обманула людей. Пошли суды, однако в тот момент важно было сдвинуть дело с мертвой точки. Это был мой первый опыт руководства. Предстояло разорвать договор с проектантами-мошенниками, общаться с местными властями, привлекать госконтроль, снизить стоимость строительства. Хотя мы с женой и тремя детьми жили в общежитии: в ЖСК не вступал, ездил на заработки и хотел самостоятельно насобирать на квартиру.

А потом был первый бизнес — производство пластиковых окон, который Сергей Кокиц открыл с напарником в арендованном гараже. Работали по вечерам после пар в академии, вспоминает:

— Долго не решался взять первого наемного работника, ведь это огромная ответственность. До всего приходилось доходить самому: как зарегистрировать фирму, оформлять сертификаты... Это сейчас начинающих бизнесменов обучают основам предпринимательства, помогают в составлении бизнес-плана, консультируют. Раньше такого не было.

Проявить инициативу

В портфолио Дрибинской СПМК № 1 — сотни построенных и реконструированных объектов. Компания — один из победителей республиканского конкурса «Лидеры в строительстве — 2025», победитель республиканского профессионального конкурса «Лидеры в строительстве Республики Беларусь — 2024», а также республиканского конкурса «Строительный Олимп — 2024».

Сегодня в штате организации 230 человек, а в 2016 году Сергей Кокиц начинал строительный бизнес один. К тому же без начального капитала на одолженные деньги.

— Раньше я бы вам сказал, что предпринимателем нужно родиться. Но сегодня в Беларуси начать свое дело легко. Если в Европе необходимо быть из династии бизнесменов, то у нас главное — проявить инициативу, — делится Сергей Петрович.

Собеседник признается, что ему нравится учиться. Он уже сдал госы по специальности «сельское строительство и обустройство территорий» в БГСХА, впереди защита диплома.

К слову, сельхозобъекты для него самые интересные. При утверждении таких проектов нужно сделать упор на научное обоснование, убежден предприниматель:

— В каком «дворце» должны содержать коров — на этот технологический фактор всегда делает акцент Президент.

По опыту могу сказать, что идеальное воплощение проекта возможно только при условии высокой заинтересованности руководителя хозяйства, когда он вникает и корректирует неудобные в эксплуатации моменты.

Сейчас приступили к реконструкции фермы в ОАО «Новогородищенское»: задача — из аварийной постройки за минимальную стоимость сделать помещение для содержания скота.

Объекты специального назначения

До конца этого года дрибинская строительная организация загружена работой. Ведется масштабная стройка современного производства сыров в ОАО «Молочные горки». Вблизи агрогородка Коровчино возводится первый в Дрибинском районе современный животноводческий комплекс с полным циклом производства. Задействовано предприятие и в Оршанском районе на строительстве молочно-товарного комплекса. В 2024-м провели реконструкцию животноводческих помещений для разведения племенных овец — проект РУП «Витебское племпредприятие». А на Дубровенском льнозаводе вместе с заводчанами реконструировали цех под установку линий котонизации, то есть углубленной переработки льна, сейчас ремонтируют мехмастерские.

Идут работы и на Молодечненском мясокомбинате. Впервые пробуют себя в мелиорации: два новых экскаватора оказались кстати. Пустовавшие годами и пришедшие в упадок бывшие жилые дома БГСХА приобрели с аукциона. Здесь будут арендные квартиры, возможно, кафе и музей, а пока строения спасают от разрушения. Готовы браться и за жилищное строительство, говорит Сергей Кокиц:

— Президент не раз подчеркивал, что следует придать новый импульс жилищному строительству на селе. При возведении ферм, когда необходимо поселить командировочных строителей, часто видим картину: пустующие домики есть, но без ремонта и с отключенными коммуникациями. Как вариант — госпрограмма по ремонту жилья на селе. Глава государства правильно говорит, что людям на селе надо создать условия, возможность зарабатывать, а все остальное человек сам под свой вкус докупит и достроит.

Успевать за ростом экономики

Говорим о проблемах в строительной сфере. На стройках не хватает рук. Дрибинская СПМК № 1 каждый месяц прирастает новыми сотрудниками. Здесь по рабочей визе уже трудятся 26 граждан Туркменистана, которых пришлось обучать строительным специальностям. Планируют принять для сельхозработ и граждан Нигерии.

С БГСХА подписан договор об открытии на предприятии филиала кафедры по специальности «сельское строительство и обустройство территорий». Первая группа студентов уже пришла на практику на стройплощадки.

— Государство подняло планку для строительных организаций. Опытные строители не припомнят таких масштабов. Причина в том, что строители должны поспевать за ростом экономики. Если бы экономика стояла, я бы думал о том, где взять работу, — обращает внимание собеседник.

Другая задача, требующая разрешения, — ценообразование.

— Рыночные цены на порядок ушли вверх от сметных. Почему с теми же каменщиками дефицит: в смете за кладку куба кирпича — одна стоимость, в любом объявлении — в несколько раз выше. Но на черном рынке нет ни договоров, ни чеков, следовательно, и уплаты налогов, — разъясняет Сергей Кокиц.

Еще одна острая проблема — повышенный спрос на специальную технику отечественного производства.

— Премиальные китайские бренды занимают нишу западных производителей. Мы серьезно обновили машинный парк, с удовольствием приобретали бы белорусские машины, но предложений от наших производителей не было. Только в этом году купили фронтальный и телескопический погрузчики, самосвал, миксер для перевозки бетона, два экскаватора. На транспорте устанавливаем навигацию. Для нового проекта намерены приобрести бетонный узел, линию по производству плитки и бульдозер, — рассказывает бизнесмен.

Региональная инициатива как драйвер

Программа «Один район — один проект», инициированная Главой государства, по мнению Сергея Кокица, стала реальным толчком для продвижения на местах бизнес-инициатив с акцентом на новые рабочие места, что простимулировало экономику.

В 2025-м программа трансформируется: внедряется новый механизм поддержки инвестиционных проектов.

— Предусматриваем создать собственное производство железобетонных изделий. Помещение уже приобрели на аукционе, осталось решить сырьевой вопрос — найти карьер по добыче песка. На приобретение техники получили кредит в банке, рассчитываем и на поддержку для реализации этого проекта. Хотелось бы, чтобы службы не 15 дней рассматривали обращения, а максимально оперативно, так как в бизнесе время — деньги, — говорит руководитель.

Строить — значит мечтать

В 2023 году дрибинская строительная организация приобрела базу отдыха «Чечели». Уверены, что развитие агроэкотуризма — дело прибыльное. В бывшем детском лагере в Горецком районе стали разводить голубику и уже получили первый урожай в промышленных объемах. Рассчитывают на хорошую прибыль и от урожая семян райграса — злакового травянистого растения. Под будущий музей денег приобрели водонапорную башню, тоже на аукционе. Нумизматика — хобби директора.

Сергей Кокиц ставит цель — набрать в штат 500 квалифицированных работников, чтобы Дрибинская СПМК № 1 стала мощной строительной организацией:

— Не оставляю мечту — реализовать крупный сельскохозяйственный проект и заняться попутно со строительным еще и агробизнесом. Всегда с интересом смотрю сюжеты про разведение племенных коз или мясного скота. Вдохновляюсь, но пока осторожничаю. Признаюсь: согласился бы этим заниматься, даже если бы выходил в ноль, потому что интересно! С детства представлял себе такую картинку: деревня, дом на берегу озера. Мне хочется построить красивое село.

ДОСЬЕ

Сергей Кокиц родился 21 июля 1982 года в деревне Людвиново Дрогичинского района Брестской области. В 2005-м окончил Белорусскую государственную сельскохозяйственную академию по специальности «инженер-механик». Второе высшее образование получил в Высшей школе агробизнеса сельхозакадемии. До 2012 года преподавал в БГСХА дисциплину «техническое обеспечение производственных процессов в животноводстве». Сейчас заочно обучается в БГСХА на инженера-строителя.

Автор 11 научных статей, обладатель шести патентов на полезные изобретения.

С 2016-го руководил предприятием «ВасЛес», которое в прошлом году было переименовано в ООО «Дрибинская СПМК № 1» (аббревиатура расшифровывается как специализированная проектно-монтажная компания).

Воспитывает троих дочерей.

Елена Кукшинская, фото Андрея Сазонова, СБ