Глава СЭЗ «Могилев»: задача руководителя — совершенствовать стратегию приумножения активов области

Инвестиционный пиар, областной центр компетенций по бережливому производству, промышленный парк: деловое сообщество из 56 предприятий Могилевщины наращивает активы региона

Высокотехнологичные, экспортно ориентированные и импортозамещающие — вот краткое резюме 56 резидентов свободной экономической зоны «Могилев». О вкладе СЭЗ в социально–экономическое развитие Могилевской области красноречиво свидетельствуют цифры: всего за время существования СЭЗ «Могилев» в экономику региона инвестировано 1,8 миллиарда евро, а выплаты в бюджет и внебюджетные фонды составили 3,3 миллиарда рублей.

О пилотных проектах по бережливому производству и промышленной психологии, тренде на готовые инвестплощадки, синергии сообщества резидентов и не только поговорили с главой администрации СЭЗ «Могилев» Павлом Мариненко.

Комфортная среда для капиталов

Льготные условия для резидентов свободных экономических зон закреплены на законодательном уровне. Задача руководителя СЭЗ, по мнению Павла Мариненко, — объяснить в моменте совпадение интересов инвестора и готовность промышленной и инженерной инфраструктуры, обеспечить комфортность для инвестора при производственной и инвестиционной деятельности, продвигать имидж региона:

— Ключевой показатель для оценки эффективности работы администрации свободной экономической зоны — отдача для региона от предоставленных государством льгот, то есть какими активами приросла область от работы резидентов. Считаю главным достижением тот факт, что в условиях турбулентности в мировой экономике ни один из наших резидентов за весь период не прекратил деятельность, а продолжает инвестировать в свое развитие.

СЭЗ «Могилев» по итогам 2025 года — единственная свободная экономическая зона в стране, обеспечившая рост количества зарегистрированных резидентов (плюс три). Вклад по привлечению прямых иностранных инвестиций на чистой основе — четверть в общереспубликанском показателе свободных экономических зон, а в разрезе области — свыше 80 процентов. Также СЭЗ «Могилев» в числе лидеров по реинвестированию прямых иностранных инвестиций, что является важнейшим драйвером экономического роста. 

Павел Мариненко подчеркивает, что свободная экономическая зона «Могилев» смогла стать одной из ключевых точек роста экономики региона. Среднесписочная численность работников резидентов составляет 23,4 тысячи человек. 

Удельный вес в численности экономически активного населения области — 5,7 процента. Это лучший показатель в стране, что свидетельствует о масштабе влияния на местный рынок труда.

Конкуренция на инвестиционном поле

Для привлечения капитала администрации свободной экономической зоны важно эффективно продвигать преимущества, быть своеобразным имиджмейкером территории, формировать репутацию надежного центра притяжения инвестиций.

Глава СЭЗ «Могилев» рассказывает о целом наборе инструментов инвестиционного пиара или регионального брендинга — организация роуд–шоу и бизнес–миссий, участие в выставках и форумах:

— Классика — это посещение международных выставочных мероприятий. Когда планируем такую поездку, важнейший показатель эффективности — количество и качество новых контактов: не просто цифра собранных визиток, а целевая конверсия в бизнес–результат. 

Еще одним действенным инструментом является контекстная реклама в сетях, то есть используются ключевые слова, интересные бизнесу для каждого отдельного региона. Даже если потенциальный инвестор изначально Могилевскую область не рассматривал в качестве площадки, его может зацепить «бесплатно получить земельный участок» или «освобождение от налога на здания и сооружения».

Тогда мы идем к вам!

В мае этого года в Могилеве прошел XVI Международный экономический форум «Мельница успеха», собравший около 1,5 тысячи участников — представителей бизнеса из стран ШОС, дипломатов и управленцев. 

СЭЗ «Могилев» провела превью форума в деловом культурном комплексе посольства Республики Беларусь в России в Москве.

Для тех, кто по разным причинам не мог приехать в Могилев, организовали выездную секцию. Такой формат взаимодействия оказался крайне востребован: на встречу пригласили около 50 представителей дипломатического корпуса иностранных государств, международных отраслевых организаций, бизнес–сообществ. Были подписаны соглашения о сотрудничестве с российскими партнерами, протоколы о намерениях по реализации двух инвестиционных проектов и экспортные контракты.

Ранее в апреле состоялся рабочий визит в Турецкую Республику, где прошло заседание Белорусско–турецкого совета делового сотрудничества, B2B–переговоры с представителями турецких компаний, подписание соглашения о регистрации нового резидента СЭЗ.

Сила команды

Построение взаимовыгодного сотрудничества между компаниями — еще одна задача администрации СЭЗ. Павел Мариненко считает, что создание сообщества резидентов — это формирование сильной бизнес–экосистемы и центра трансфера знаний и технологий:

— В нашем понимании у нас не просто 56 предприятий, а деловое сообщество, функционирующее по законам синергии. Мы должны создать условия для обмена опытом, компетенциями между резидентами. 

Есть форматы для общения директоров, инженеров, маркетологов: от конференций до турниров по мини–гольфу, боулингу, мини–футболу и новогоднего бала с семьями. Приведу только один пример, какой эффект это дает. Когда после урагана на одном из предприятий легла компьютерная программа, айтишники других компаний бесплатно и оперативно помогли устранить проблему.

О силе команды Павел Мариненко рассуждает и в отношении сотрудников администрации СЭЗ «Могилев»:

— Я считаю, что в нашей организации высокоэффективный кадровый потенциал. Подобрались специалисты, которые в состоянии решить задачи любой сложности. В прошедшем году было проведено 180 мероприятий с потенциальными резидентами. Многие наши проекты — пилотные для страны.

Промпарк — это тренд

В ближайшее время для резидентов СЭЗ в Могилеве появится промышленный парк площадью около 150 тысяч квадратных метров, рассказывает глава СЭЗ «Могилев»: 

— В свое время прорывным этапом в развитии свободной экономической зоны было строительство Южного промышленного узла, куда пришли крупные инвесторы в сфере производства мебели, изделий из древесины, технического углерода: «Омск Карбон Могилев», «Мебелаин», «Новус Индустри» и другие. Буквально в чистом поле была создана инфраструктура, построены заводы. Сегодня инвесторам нужны готовые площади, на которых можно максимально быстро разместить оборудование и начать работать. Недавно на планерке обсуждали предложения двух компаний, которым уже через два месяца нужно запускать производство. Они выберут ту инвестплощадку, где будут созданы максимально комфортные условия.

Индустриальный кластер разместится на высвободившихся площадях завода полиэфирных нитей «Могилевхимволокно», отмечает Павел Мариненко: 

— Это будет промышленный комплекс нового поколения, который объединит смарт–логистику, цифровые сервисы и экологичные технологии. Экопромпарк будет соответствовать международным экологическим стандартам и принципам устойчивого развития. Провели конкурс стартапов для нового промпарка.

Администрация СЭЗ «Могилев» планирует проведение работ по реконструкции и модернизации инфраструктуры завода с финансированием за счет средств фонда развития СЭЗ «Могилев» и республиканского бюджета.

Философия бережливости

Первый в стране областной центр компетенций по бережливому производству уже заработал в СЭЗ «Могилев». Бережливые технологии стали ключевым трендом в модернизации рынка труда во всем мире. В Беларуси разработана дорожная карта по внедрению принципов бережливого производства на предприятиях. 

Павел Мариненко подчеркивает, что замена оборудования без сокращения издержек и потерь не приведет к максимальному росту производительности труда, а только снизит общую рентабельность инвестиций. Офис, как и завод, тоже может быть бережливым, отмечает глава СЭЗ «Могилев»: 

— Мы полностью отказались в документообороте от бумаги: для автоматизации процессов активно внедряем программные решения. Еще один пример: в три раза сократились временные затраты на обоснование целесообразности участия в выставке благодаря разработанной балльно–рейтинговой системе. 

Пилотный проект представляет собой учебный центр для руководителей и специалистов предприятий, а также демонстрационный центр, где проводится обучение с использованием тренажеров, игр, адаптированных под производственные процессы. В СЭЗ «Могилев» провели серию круглых столов и международную конференцию на тему бережливого производства, а также конкурс по повышению производительности труда среди предприятий. И это будет на постоянной основе. Здесь намерены сформировать сообщество региональных практиков. Ведем совместную работу с Госстандартом по этому направлению. 

Еще один пилотный проект СЭЗ «Могилев» — внедрение методик промышленной психологии для повышения производительности труда, говорит Павел Мариненко: 

— Уже в этом году на пяти предприятиях будем тестировать эффективность методик промышленной психологии. К примеру, проблема — производственный брак. Как понять, насколько работник мотивирован, вовлечен, испытывает стресс, как на него влияет рабочая среда? Внедрение практик промышленной психологии позволяет бизнесу предотвращать риски, связанные с человеческим фактором.

Промышленный портрет

Резиденты свободной экономической зоны «Могилев» постоянно модернизируют свои производства, закупают новое оборудование и расширяют мощности. В суммарном выражении объем инвестиций в основной капитал за 2025 год — самый высокий показатель за все годы прошедшей пятилетки. Это свидетельствует о том, что резиденты видят перспективы развития. Одновременно с привлечением финансов ведется системная работа по подготовке инфраструктуры — вовлечению в оборот свободных земельных участков и незадействованных производственных помещений. В 2025 году продукции двух резидентов СЭЗ «Могилев» (OAO «Бобруйскагромаш» и OAO «Ольса») был присвоен Государственный знак качества.

— По итогам первого квартала 2026 года СЭЗ «Могилев» — единственная в стране, обеспечившая рост количества зарегистрированных резидентов более одного (плюс пять) с общим объемом заявленных инвестиций в основной капитал 14,8 миллиона евро и планируемой численностью работников, принятых на дополнительно введенные рабочие места, — 84 человека, — подчеркивает Павел Мариненко.

В перечень потенциальных резидентов на 2026 год включены 10 компаний с инвестиционными проектами, среди которых производство джинсовой одежды и белково–коллагенового продукта.

Курс — на импортозамещение

Для СЭЗ выпуск импортозамещающей продукции является приоритетом. Стратегия развития до 2030 года опирается на имеющиеся наработки и развитие действующих инвестпроектов. 

В 2026 году выпуск импортозамещающей продукции запланирован 16 резидентами. Новые инвестпроекты реализуют уже зарекомендовавшие себя на рынке компании. К примеру, парфюмерно–косметическая фабрика «СОНЦА» начала производить капсулы для стирки и мытья посуды в посудомоечных машинах. ООО «БелЭмса» запустило комплекс новых линий по выпуску подгузников, влажных салфеток. В ООО «Махина–ТСТ» организовано производство цементно–минеральных плит, частное предприятие «Базальтум» наладило выпуск утеплителя на основе базальта, а «БелМаре Групп» инвестировало в рыбоперерабатывающее производство.

В числе крупных проектов — возведение производственного комплекса по выпуску ОСП–плит (ООО «Ультра Плай ОСБ») и строительство комплекса непрерывного производства хлората натрия и перекиси водорода ООО «Могилевхимволокно».

— Одновременно с импортозамещением наши предприятия наращивают долю высокотехнологичных производств. За 2025 год отгружено инновационной продукции на 855 миллионов рублей, 107,7 процента к уровню 2024–го. Инновации являются главным драйвером роста конкурентоспособности, — подчеркивает Павел Мариненко.

Изменение вектора

Главный тренд последнего времени — переориентация экспортных потоков с запада на восток и юг. Предприятия СЭЗ «Могилев» осваивают рынки стран дальней дуги. Так, за 2025 год экспортировано продукции на данные рынки на 46,4 миллиона долларов, что в 2,2 раза выше уровня 2024–го, за январь — апрель этого года темп роста составил около 30 процентов. Глава СЭЗ «Могилев» продолжает:

— Предприятия закрепляются на азиатских площадках, активно презентуя свою продукцию на международных выставках в Китае, Вьетнаме и других странах. 

В настоящее время резиденты свободной экономической зоны отгружают свою продукцию в 33 страны мира. Доля экспорта на рынок ЕАЭС превысила 90 процентов. Увеличился экспорт товаров: в Турцию — в 3,6 раза, Азербайджан — в 1,6 раза, Узбекистан — в 1,3 раза.

Мост для новых инвестпроектов

Ключевыми приоритетами для бизнеса были и остаются наличие высококвалифицированных трудовых ресурсов, понимание устойчивости, возможности прогнозировать свой бизнес, гарантии равных прав для всех участников рынка, а также защита со стороны государства. Международные инвесторы хотят предсказуемости. Павел Мариненко убежден, что задача администрации СЭЗ — продвигать в мировом бизнес–сообществе преимущества территории и условия ведения бизнеса по–белорусски:

— Мы должны предложить комфортные условия, готовую инфраструктуру, создавать ауру доверия и уверенности потенциального инвестора в том, что мы за него, как говорится, впишемся, будем помогать решать любые проблемы. Одно из ключевых конкурентных преимуществ при выборе площадки для размещения производства в Могилевской области — кадровый потенциал. Учредители компаний–резидентов говорят, что выбирают Беларусь из–за стабильности, главенства закона, трудолюбия и высокого профессионализма наших людей. Руководство некоторых стран Европейского блока играет сейчас в экономический шантаж, но европейский бизнес мониторит ситуацию в ожидании снятия барьеров и готов к запуску новых проектов. Я не видел ни одной компании, которая сказала бы, что не хочет работать в Республике Беларусь. СЭЗ «Могилев» смотрит в будущее и ежедневно работает над тем, чтобы стать надежным партнером для инвесторов, мостом для реализации новых идей и проектов.

Елена Кукшинская, СБ