10.08.2026 - 09:58

Победа в республиканском конкурсе «Лидеры в строительстве — 2026» в категории «Строительство сельскохозяйственных объектов» — очередная награда в копилке Дрибинской СПМК № 1. В этом же конкурсе компания одерживала победу в 2024‑м и 2025‑м, завоевала международную бизнес–премию «Лидер года — 2025», а также становилась лучшей в своей номинации в конкурсе «Строительный Олимп — 2024». Сегодня организация занимает прочное место в сфере строительства сельскохозяйственных, производственных и жилищных объектов в Беларуси.


Построить высокотехнологичный животноводческий комплекс с нуля непросто с точки зрения затрат и грамотного проекта. Но «вписать» все инновации и недостающие звенья технологической цепочки в старые стены, максимально сэкономить и при этом создать объект по всем законам бережливого производства — вот задача со звездочкой, которую интересно решать. Так, директор ООО «Дрибинская СПМК № 1» Сергей Кокиц начинает знакомство с одной из стройплощадок в Шкловском районе. Молочно–товарный комплекс принадлежит сельхозпредприятию «Любиничи–Агро», входящему в состав агрохолдинга «Купаловское». В ближайшее время хозяйство должно стать самостоятельным субъектом хозяйствования, при этом Управление делами ­Президента продолжит реализацию ранее намеченной программы по развитию предприятий холдинга.


— Вот «колыбель» молочного стада — профилакторий для телят, ведь здесь закладывается здоровье, иммунитет и будущая продуктивность всего молочного поголовья, — Сергей Кокиц демонстрирует решения по «перезагрузке» старого комплекса, которые позволят создать максимально комфортные условия для работников и наращивать объемы производства. — Здесь впервые для таких помещений использованы долговечные опоры из клееного бруса. Антиконденсатное покрытие кровли обеспечит идеальный микроклимат. Продумано, как разместить домики с телятами, чтобы было удобно их мыть.


Опыт эксплуатации комплексов, построенных более 10 лет назад, показал все слабые звенья: недостаточное количество силосных ям, отсутствие отдельного склада для кормов, вместительной площадки для складирования навоза, ограждения от диких животных. При этом экономия на использовании старых стен.

Такую же технологическую работу над ошибками дрибинская строительная организация выполнила на товарной ферме «Новоселки» хозяйства «Новогородищенское»: задача — из аварийной постройки за минимальную стоимость сделать помещение для содержания скота. Сергей Кокиц признается, весь коллектив Дрибинской СПМК № 1 гордится, что они выполняли реконструкцию МТК в ОАО «Трилесино–агро», который в марте этого года посетил ­Президент и отметил хозяйский подход:

— Глава государства всегда требует технологичного ответа, в каком «дворце» должны содержать коров. Важна каждая мелочь: световое решение, ветеринарные нормы, удобная логистика.


«Снести нельзя реконструировать» — эта дилемма встала перед местными властями в отношении двух пустовавших многоквартирных домов в агрогородке Окуневка. Удобства на улице, неработающая система отопления, прохудившиеся крыши — далеко не весь перечень затратных статей. Но в пользу того, чтобы дать жилфонду вторую жизнь, весомый аргумент: сельхозпредприятию требуются рабочие руки, а квартирный вопрос стоит остро. И снова в помощь проектные решения и Указ ­Президента № 46, существенно упрощающий процесс возведения, согласования и приемки в эксплуатацию объектов: вместо дорогостоящего пакета проектной документации на начальном этапе разрешено использовать простой эскизный проект.


На новом производстве железобетонных изделий в Дрибине в этом году будет создано восемь рабочих мест, со временем штат расширится. Когда–то здесь было пустующее здание, которое строительная организация приобрела на аукционе. Территорию благоустроили, провели коммуникации, установили оборудование «два в одном» — для производства бетона и тротуарной плитки. На реализацию инвестпроекта первыми в области получили кредит в рамках «Региональной инициативы». Вместе с производственным оборудованием приобрели миксер для бетона, бульдозер, фронтальный погрузчик, самосвал. Главная выгода — в любое время вне зависимости от выходных и очередей на могилевском предприятии свой бетон, а значит, решение ­проблемы простоев на стройке.

Долго искать работников не пришлось: о новом производстве в райцентре узнают быстро. За операторским пультом Николай Бабенцев. Рассказывает, что он, строитель со стажем, был без работы:

— Очень важно, чтобы в малых городах создавались новые производства. Здесь достойная зарплата, потому что стабильная загрузка. Даже местные жители уже спрашивают про бетон.


Директор строительной организации отмечает, что в планах — снова обратиться за кредитованием инвестпроекта по созданию цеха углубленной дерево–обработки. Новый цех создается и для производства металлоконструкций.

— В свое время программа «Один район — один проект», инициированная главой государства, стала реальным толчком для продвижения на местах бизнес–инициатив с акцентом на новые рабочие места, что простимулировало экономику, — считает Сергей Кокиц. И что сегодня для сильного региона нужен переход на новый технологический уровень и модернизация существующих производств, а не просто формальное создание рабочих мест. — Нам нужны специалисты, инициативные люди, которые будут развивать новые направления. И «Регио–нальная инициатива» — эффективный инструмент для развития бизнеса, особенно в малых городах.


Сегодня в штате Дрибинской СПМК № 1 — 276 человек. Помощник руководителя Наталья Давыденко рассказывает, что сегодня имидж работает на предприятие:

— Делаем ставку на своих в первую очередь. Важная тенденция — работники приводят на предприятие родственников, у нас уже много семей из Дрибина. В каких–то случаях помогаем решать квартирный вопрос, обучаем за счет организации, если человек хочет повысить квалификацию.

Для решения вопроса кадров строительная организация активно привлекает граждан Туркменистана по рабочим визам. Их здесь 58 человек. Сарафанное радио работает эффективно: хорошая зарплата, общежитие, стабильная работа — интеграция мигрантов в экономику дает взаимовыгодный эффект.

На базе предприятия создан филиал кафедры Белорусской государственной сельскохозяйственной академии. Студенты постигают на практике реальное производство, изучают рабочие чертежи, процессы возведения зданий и новейшие материалы.


А в планах новый совместный проект — лаборатория, чтобы проводить испытания бетона, проверку грунта и контроль растворов. А в ближайшее время вместе со студентами будут приводить в порядок заброшенные сельские церквушки и другие архитектурные объекты.

Ко Дню строителя специалисты Дрибинской СПМК № 1 отметят новоселье — переедут в просторный офис. Под него провели реконструкцию пустовавшего здания, а старое помещение в последующем переоборудуют под общежитие для своих работников. В этом же здании откроется и магазин стройматериалов.

Руководитель предприятия Сергей Кокиц считает, что для развития и усиления позиций компании необходим ежегодный прирост работников на 30 процентов, а также закупать современную строительную технику:

— Строительная компания может развиваться только через амбициозные цели и сложные проекты, потому что этого требует жесткая конкуренция, потребность в технологическом росте. Сегодня 95 процентов наших стройплощадок расположены в Могилевской области, мы заслужили доверие, и это тоже положительно сказывается на логистике и экономике. Сейчас работаем на интересном объекте в Климовичах: на территории неиспользуемого бывшего молокозавода реализуется инвестиционный проект по созданию производства сухих молочных смесей.

Сергей Кокиц подчеркивает: главный показатель работы для предприятия — это выручка (а не прибыль, как принято считать), что свидетельствует о высокой стабильности и работе в условиях жесткого контроля затрат. Так, в 2024‑м она приближалась к 15,5 миллиона рублей, а уже в прошлом году превысила 28 миллионов рублей.

Елена Кукшинская, фото Андрея Сазонова, СБ

Теги